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视频网站HuLu化的背后 【陈佼观点】中国网络视频从业者朝秦暮楚、见风使舵，全然忘记了当年它们的商业计划书封面齐刷刷地写着“打造中国Youtube”；善意的讲，这是新兴行业探索的必然过程，专业名词叫“试错”，而且还要“中国特色”。

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忽如一夜春风来，千树万树长葫芦。

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????? 在中国网络视频行业最新格局中，出现了两种商业模式，视频分享Youtube类，典型如土豆网，正版高清HuLu类，典型如百度的奇艺。在这两种之外，就是杂交类，两种模式都沾点边，但又不是那么专注。如果将商业模式比作宗教，可以发现，中国人的信仰挺混乱。恶意的讲，中国网络视频从业者朝秦暮楚、见风使舵，全然忘记了当年它们的商业计划书封面齐刷刷地写着“打造中国Youtube”；善意的讲，这是新兴行业探索的必然过程，专业名词叫“试错”，而且还要“中国特色”。不管如何，让人措手不及的是，视频行业的脸，就像婴儿一样，说变就变。

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???? 这一切，都是Hulu惹的祸，正是它撩动了从业者焦急、躁动、不安的心。从商业模式来讲，Hulu的价值和优势究竟在哪？我们来结合中国视频行业的广告投放趋势分析一下。

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趋势1：互联网广告最大的增长点

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???? 看艾瑞的这个数据，门户在2009年比2008年有5.3%的下降，这不奇怪，2008年有个特殊的奥运会。让人意外的是网络视频，比例增长了6.3%，已经仅次于门户、IT网站，成为第三大网络营销通道。

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趋势2：大品牌入驻，低端广告商减少

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???? 再看一张对比图，早期中国视频行业最大的广告主就是网络服务（网络游戏、电子商务），2009年这一格局还未改变，但可以看出占比有下降趋势。上升最快的是快消品（如食品饮料）、服装、日化等领域，涨幅都超过了100%，这些都是大品牌林立的领域。未来这种趋势将更会更趋明朗化。

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????? 大品牌的入驻显然对Hulu模式是个利好消息——正版、高质量内容、高清晰度视觉，这对品牌形象的塑造是必须的。做一个简单的类比：《读者》《知音》的发行量远远超过《时尚》《瑞丽》，但你几乎不可能看到LV、Gucci出现在前者的版面上，这不仅仅是读者群体的问题，还在于杂志的品牌定位。我听说，奇艺拿下的第一广告就是一个挺牛的银行品牌类广告。。选择奇艺，其实就是对HuLu模式的一个认可。?

趋势3：广告主投放不仅在意播放频次，越来越在意投放环境

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????? Youtube能够插播广告的视频节目大概占比是1%，我不知道国内视频网站的这个数字大概是多少。不过广告主对“质”的重视程度在提升，对“量”的重视程度在下降。我曾经和某品牌广告主聊过，他们因误投广告给有盗版内容的视频网站而连带被告上法庭，他们私下和我说：视频这一块的投放占比不高，在预算表中不太起眼，更多是一种新的尝试。不要漏子最重要，有亮点就更好。

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???? 当然，这并不代表Youtube的质量就一定差，广告主对视频投放渠道还是有很高的选择权的。不过问题是，即便你的视频被贴片到有盗版混杂的视频网站中的部分正版片源中，其品牌形象或多或少也都会受到负面干扰。

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???? 这些或许就是让分享类视频网站大佬们意志不坚定的缘由吧，毕竟盈利已经是摆在从业者头上的利剑。说到底，Hulu最大的优势在于，它模式的简单、纯粹，无论是对用户还是对客户，“故事”可以一句话讲清楚，不用支支吾吾。

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