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人才机制的为我所用原则dd-【新闻】

发布时间:2021-04-10 04:36:39 阅读: 来源:钢轨厂家

人才机制的“为我所用”原则

谁是商界真英雄? 这个问题并不好回答,那些能说会道,瞬间暴富,又瞬间滑落的风云人物是英雄吗?不是!那么,搞出了中国历史上那些老字号的企业家们是不是商界英雄?也不是!老字号的企业毕竟也只是一个企业,随着时间的流逝,这些企业也都会烟消云散。 众所周知,英雄者贵在影响力和主导作用,只是他们是通过商业模式来主导世界。因此,真正的商界英雄必须具有对人类生活的巨大影响力,以此而论,即使是李嘉诚、巴菲特之辈也谈不上英雄,因为他们只是通过某种方式聚拢了财富,令人羡慕而已。 不过,真正的商界英雄是存在的。美国的比尔-盖茨就是一位,他通过WINDOWS这样的一个软件系统,影响着全世界。你可以讨厌WINDOWS,你可以发动全世界的软件奇才去搞一个替代品,但无可否认的是,全世界所有的人,现在用得最多的还是WINDOWS这个软件系统。对不少人来说,甚至离开了WINDOWS系统该如何生活都是个问题。 事实上,比尔-盖茨并不是惟一的一个商界英雄。谈起钻石,戴比尔斯的名字可能有很多人听说过。100年前,奥尼斯特-奥本海默掌握了纳米比亚大多数的矿场后,他的家族开始慢慢获得戴比尔斯公司的主席职位。控制了戴比尔斯的大部分股权。整个20世纪,公司以一种非正常方式建立起分销系统,牢牢掌握全球年价值6000亿美元的钻石市场。全球顶级宝石出产地——南非、纳米比亚和博茨瓦纳的钻矿都由其控制。他通过“单渠道市场营销”,控制了钻石,又通过钻石,控制了全球女人的心。 真正的商界英雄,通过他们的商业模式,会跨越时代影响人们的现在及未来的生活。 用人之道的两个境界 电视中,一位在身处大山中的企业家说道,我们的企业地点偏僻,所以我长期以来遵循的用人之道就是,只强调人才为我所用,而不是人才为我所有。这家企业做的很好,成长也很快,而这位企业家也深明人才之道,令人佩服。 千万不能小看这个问题,人才“为我所有”,还是“为我所用”,不是一句话这么简单,它会涉及到企业内部的各种机制安排,涉及到人才的利益和企业的各种使用条件。有的企业,根本就是一套“为我所有”的机制,这种企业人才虽多,但却全部都是别人的人才储备,比如过去的国有企业就是一个全方向输出人才的典型。还有的企业,强调的是人才“为我所用”,这样的企业,用人机制比较灵活,往往因人而异,因才而异,强调的是目的性,只要能解决问题就好。在我国的南方,很多民营中小企业都是采用的这种方法。 客观地说,任何一个国家,发展状态与人才状态总是匹配的,发达国家拥有最多的人才储备,而发展中国家则往往面临人才匮乏的窘境。因此急速发展中的中国,表现为一个人才高度稀缺的社会,是正常不过的事情。在这样发展中的社会里,真正的人才总是很抢手,而一个企业要想拥有现在以至将来发展所需要的全部人才,基本上是不切实际的。 所以在中国,企业的人才机制,必须要优先建立在人才“为我所用”的原则之上。企业毕竟不是学院,过分强调培训,渴望拥有大批人才,虽然心情可以理解,但往往是一厢情愿的作法。

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