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人才竞争首先要用好现有人才0dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 17:45:36 阅读: 来源:钢轨厂家

人才竞争,首先要用好现有人才

当今世界的企业竞争,说到底是人才的竞争。企业要想取得可持续竞争优势,就必须依靠人才来维持和培育竞争力。企业要在引进、吸引人才的同时,特别重视用好“家里”的人才。创新人才的培养、选拔、流动和激励机制,获得员工与企业的共赢。 如何培养和激励现有人才,首先要创新人才培养机制,建立管理人才、技术人才和技术工人这三支人才梯队。目前,一些企业管理人才队伍已基本形成;而技术人才队伍和技术工人队伍,还没有构建完成。正因为没有后两支队伍的建立,才使很多具有“官本位”思想的人,“流失”到不是他特长的管理岗位上。因此,必须尽快建立技术人才和技术工人梯队,形成人才库,培养和储备一批技术人才和技术工人队伍。这样才能在今后的发展状大中有更大的选人、用人空间,企业的竞争实力才会提高。 一些国有企业总是讲靠感情留人,靠事业留人,但是面临外企、私企的“丰厚报酬”诱惑,光靠感情和事业已经留不住人才,必须在原有的感情、事业留人优势的基础上。再加上待遇留人。建立员工绩效考核评价体系,实施岗效薪点工资已是当务之急。企业内部可以设置高级首席技师、首席技师、高级技师和工人技师。这些“高级蓝领”可以分别享受副总级、处级、高级工程师、工程师的“薪点”待遇,以利形成岗位靠竞争,收入凭贡献,升迁靠才干的良好氛围。有些企业原一线操作工报名应聘的“倒班岗位‘回流潮’现象”,也是经济杠杆在发挥作用。 用科学的选人用人制度保障,以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制,有利于优秀人才脱颖而出。随着企业改革的深入,内部退养、干部退居二线的工作不断推进,一些1983年至1985年进厂的大、中专和技校毕业的学生逐步加入到这个行列中。这些人掌握着某些工种、岗位的“绝活”。一旦这些人跳槽、内退或退休,一时间就难以找到素质相当的人来顶替,或者说绝活就会随之失传。即使有新人可以培养,从成本的角度来考虑,花在即将离岗人员身上的培训成本、并要再支付新人的培训成本及承受新人因经验不足带来的损失,付出的成本是昂贵的。所以,一方面制定政策时要考虑留住这些“稀有人才”。另一方面要重视技术人员的传、帮、带作用。要制定传、帮、带的激励政策,使这些即将离岗的人员能把自已的绝活代代传下去。这样我们的企业才会“才”源滚滚。 总之,人才是企业的灵魂,只有留住人才,用好人才,才能使企业在激烈的市场竞争中做大、做优、做强,永远立于不败之地。

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