2015TFC央视动画张帆国产动画精品化及媒体电影开发新日

发布时间：2020-01-15 18:57:37 阅读：次来源：钢轨厂家

3月18日消息，在18日上午举行的“寻路、跨界、融合”下的IP合作与开发分论坛上，央视动画市场营销部主任张帆带来了主题是未来国产动画精品化以及媒体传播电影开发的精彩演讲。

以下为精彩演讲实录：

各位中午好，我们又见面了。这个题目比较长，我主要谈的是国产动画如何走一个精品线的路线，这是我们两年以来操作的过程，想跟大家分享一下。先简单说一下，因为PPT出现鼓掌，刚才上半场给大家介绍我们中央电视台央视动画，刚才也说了很多，中国第一部动画片产生于我们这边，中国的从三十年以来从业以来，我们生产了近百部动画片，数量是全国第一的，全国第一的制作单位，今天已经到2015年的时候，现在再说中国数量第一位的制作单位，不是一个很光荣的一个称号，但前两年中国动画产业看似很繁荣，当时全国有两万多家动画公司，好象是属于春秋时期，后来差不多也是大浪淘沙，剩下的动漫也没有多少了，去年的动画产量也是有了显著的下降，这其实代表了一个趋势，中国的动画产业从原来的追求数量，现在变成了良性的发展，追求质量，走一个精品化的路线。

前两年其实中国动画产业虚火比较大，毫不客气是一个虚假的繁荣，很多动画公司单纯追求生产的产量，可以向各地政府去拿补贴，其实他不是真正靠动漫产业去盈利的，这两年从国家广电总局上级主管单位，到各级动画公司已经认识到光有数量是不够的，关键是动画产业能够离开襁褓的状态，能够离开政府的各种扶持，还是属于婴儿的状态情况下，应该做好自强自立，我们应该觉得把它的质量做好了。所以这两年我们央视动画也是从想当年对出去跟别人说中国制造数量最高的制造机构，现在变成了我们手里面能够有一两部能够拿得出来的片子，所以跟大家分享的是精品化战略。这就是刚才所说的一直以来也是全国最大的动画制作机构，动画片也不计其数。

从去年开始，从2014年开始，我们彻底转变过来以后，开始向精品化战略转变，我们把认为没有价值、不好的IP，我们停止继续做他的续集，我们找了市场比较好的IP我们会重点打造几个片子。大家可以看到《熊猫跟鼹鼠》，另外可以看到这只羊，大家看到春晚都看到这只羊，这只羊也是我们设计开发和衍生产品的，我们中央电视台每年都会有卡通的吉祥物出现，春晚的时候。今年是那只羊跟大家一起摇红包，大家全国参与的热情也很高，所以这只羊也是我们接下来要去做的事情。同时我上半场业介绍过除了鼹鼠以外，还有我们新进引进的《小P优优》，还有老牌知名的形象，一家三口《大头儿子小头爸爸》，还有我们今年主要翻拍的华人都知道的《美猴王》系列，我们打造成一个小小的美猴王，我们打造成一个卡通版的美猴王，形象做了一个变化。跟我们以前每年将近出产30部动画片，我们改变了策略，从去年开始，重点打造几部国产动画片，同时联合国外优秀的IP进行国外市场的拓展。

我想跟大家分享的还是传统的观念，我们大家可以看到大家也都是业内人士，无非是电视发行加网络视频的发行，把这个片子，这个电视播完以后，网络播完以后，就算任务完成的差不多了。在我们看来，我觉得精品化战略的重要的一点，因为我上半场讲过叫做动漫产业如何在互联网时代跨界和融合，所以这里面其实也围绕着上半场的话题，对于我们来说，我们跨界到一个新的领域，我们会根据这些领域不同消费者的消费习惯，改变我们的IP的展现形式。这边说的我们传统依靠电视和网络的视频网站，把原有动画片播出以后，有了一定的收视率和点击率也很高，这个时候如果我们想进行深度的营销，进行全媒体的传播互动的情况下，光做到这一点是不够的。我刚才说比如说我们要跨界，跨界进入到一个更好的一个交互媒体的情况下，我们要做到融合，融合就是要改变我们原来的IP，我们融合以后，比如说我们跟这些大家肯定很熟知的LOGO所代表的公司合作，我们改变原来的IP的特质，比如说出一些青年人喜欢的表情、小故事，重新编一些短片，甚至把IP做成公益广告出现，让他们不光吸引这些小朋友，逐渐拉近受众的年龄层，通过这个操作，会让我们IP的知名度会进一步的延展，吸引到这些人群。人群之间通过口碑传送，关系网，中国互联网时代可以说是一个P2P的时代，是一个关系网的延展以后，我们会首先第一个还是刚才上半场讲的做一个真正的能够盈利的游戏。当然我们也说到我们是跨界去做游戏，比如说像我们《大头儿子》，现在跟几个授权商已经做了合作，我们的游戏陆续推出，所以通过游戏更进一步拉近了消费者对我们这个品牌的认可，同时为我们品牌在新的领域起到了一个更加盈利的模式的存在。

另外我们又跨界，做到了电商，刚才好几位嘉宾也都谈论到电商，现在电商冲击传统的销售实体，所以我们作为一个老牌的传媒单位也应该与时俱进，抓住机会，我们也在电商方面有一定的融合。另外一个地面推广，怎么讲呢?其实地面推广对于我们来说，我们相当于从传媒界进入了文化地产行业，我们上半场也说过央视动画在全国将开若干家动漫生活体验馆，这个概念其实就是一个文化地产的概念，这样等于从我们的传统的动画公司跨界到地产，我也说过这个地产跨界以后，要做到一个融合，跟地产融合，我们先要了解地产的市场需求和消费习惯是什么?整个地产行业相对来说不是很景气，很多地产的寡头纷纷进行转型，比如说万达集团进行第六次转型以服务地产为核心的转型，据我们分析传统的零售业地产行业受到冲击的情况下，唯一现在保持增值呈上升态势的就是儿童的动漫体验。现在来说动漫生活体验的液态是一个呈现一个很上升的趋势，所以我们央视动画一直做动画片，一直飘在空中，这个事就完成了，但是现阶段我们要做到跨界跟融合，把我们比较好的品牌，比较好的形象的落地变成一家家实体店，让消费者不光是电视里能够看到喜欢的卡通片，去了我们的实体店以后，给你喜欢的人物形象做一个亲密的接触。所以从这点来讲，还回到我刚才说的观点，我们跨界到了地产行业，我们分析了地产的需求和消费习惯以后，我们改变了我们的IP的模式，做到了一个融合，融合以后才能实现真正的一个成功的跨界。所以刚才我说的我们是从传统媒体开始发起做了一次全媒体的传播互动，同时有一个具体实实在在的落地的实践，就是跟地产做一个文化地产项目。

比如说像我们从去年开始主打的《新大头儿子小头爸爸》，我们做过的事情跟大家说一下。一个是电视发行了也覆盖了全国，最高的收视率达到了二点九几，我们新闻联播的收视率是3.1，接近了新闻联播的收视率。因为中央电视台是中国一个唯一无盲点的频道，所以通过他的覆盖，全国都可以观看到我们这部动画片，而且第二个网络发行前面有这个乐视，后面有爱奇艺，很有诚意的价格跟我们合作，也多次刷新了相关的一些记录。从我们春晚的小羊到我们大头儿子的衍生产品，我们的线上跟京东、天猫合作，反正大家都是走的这个路，衍生产品都会跟这些厂商合作，同时线下的互动的渠道实体店，比如说像我刚才介绍的我们的机场店，还有中央电视塔的店，我们都会在实体店里面，包括刚才说的动漫生活体验馆都会有销售，所以做好线上、线下交互销售。同时微信也在启动中，我们做了大头儿子的木偶剧，全年销售也是很可观的，通过我们的这个概念，大头儿子可以做到一个新的跨界和融合。

我刚才说过的其实最近大家很关心近几年来中国的电影市场是很热的，所以从动画片到电影又是一个跨界，我们的《大头儿子》在去年也是牛刀小试，拍了一部动画电影，其实对我们来说时间比较紧，从制作到播出差不多用了四到五个月的时间，确实对一部电影来说比较吃紧，我刚才说了跨界跟融合，电影行业肯定跟电视片行业还是有一定的区别，所以我们的形象进行了一些更改，首先二维变成了三维，整个家里的形象变的更加的时尚，整个剧情更加紧凑，去年是4400多万的票房，对我们来说算是初试动画电影行业，票房跟别的好莱坞大片比很低，但是我们第一次拍电影也是一个及格的一个考卷。所以这对我们来说，我们本着跨界跟融合的原则，尝试了一次动画电影的突破。这个市场我们还要继续关注，接下来好的IP改编成动画电影。关键点我可以利用我们这个强势的媒体渠道，电影播出之前，进行轰炸式的宣传，这个是一般的动画公司所不能做到的，这也是我们的一个优势。尤其是利用我们中央电视台少儿频道的媒体优势，比如说我们大头在上映之前，整个一天，我们少儿频道是大头日，从头到尾只有这一部动画片，还有这部动画片的电影宣传片，通过前期的狂轰乱炸，相对来说准备不足的情况下，我们也取得了相对可喜的票房的结果。

我刚才所说的分享一下我们大头整体的整合营销的方案，希望接下来我们还有新的IP还有新的机会继续推进，希望大家感兴趣可以继续与我们央视动画合作，在各个领域进行全媒体的跨界和融合，谢谢大家。