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【新闻】北京城建开项目施工及经营生产管理交流会新郑

发布时间:2020-10-18 19:55:22 阅读: 来源:钢轨厂家

近日,北京城建集团项目施工、经营生产管理交流会在英特宜家项目召开。集团公司总经理陈代会在会上强调,要建立集团内部诚信机制,以联动发展的模式,完善内部合作体系,以此为基础形成百亿产业集群,进一步优化结构,深化产业转型升级。

该集团公司领导李太祥、朱国栋、史育斌和集团公司机关相关部室负责人,集团工程施工领域各全资、控股、参观企业主要领导参加了交流会,会议由集团公司副总经理李振长主持。

在察看北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程后,工程总承包部经理吴继华、土木工程总承包部经理刘月明,分别汇报了北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程和梅市口BT项目工程情况,并就提升国际化背景下的工程总承包管理能力和BT项目管理能力进行了交流。

北京城建集团公司副总经理李太祥指出,51万平方米的英特宜家工程是集团历史是单体面积第二大的工程,在与丹麦英特宜家购物中心集团合作过程中,工程总承包部自行组织施工,整合集团资源,引领成员企业共同发展,为提升国际化背景下的工程总承包能力积累了丰富的经验。总造价12.2亿元的梅市口BT项目,同样是集团历史上排第二的BT项目。梅市口BT工程提高了集团的总承包能力,极大地发挥了二级公司的施工优势和专业公司的投融资优势,同时提升了集团总承包与二级公司联动发展的管理能力。

该集团公司总经理陈代华在会上说,今年年初,集团提出了打造产值超千亿企业集团的新目标,为了实现这一目标,需要我们进一步优化结构。目前,建筑市场上的工程越来越多,越来越大,集团品牌的信誉度也越来越高,这些机遇决定我们必须在做强做大施工总承包方面进行转型升级。

陈代华强调,施工总承包的转型升级,首先要减少管理层,提高管理人员素质,提升管理水平。其次在集团内部要形成良好的诚信机制,理顺总包与分包的关系,以集团总承包引领二级企业共同发展。第三,集团各成员企业也要进行产业升级,不断提高自身的能力,在集团总承包的引领下,建立成熟的区域市场。

对于北京城建集团今后的工程总承包发展,陈代华指出要制定规划、转变观念、提升管理、共谋发展。通过科学规划,合理运用规则,整合集团内部资源,建立内部诚信体系,形成集团总承包与二级企业联动的发展模式,做强做大工程总承包,形成百亿产业集群,为最终实现打造产值超千亿企业集团的目标奠定坚实的基础。

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