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探讨女装店铺的存货管理之道店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-05-24 05:53:19 阅读: 来源:钢轨厂家

导语:女装因其变化节奏快,季节性强的特性,店铺在商品的管理上尤其重要,有好多女装企业只是在帐目上赢利,其实赚的钱都是还没卖出去的服装商品,而且随着时间的推移在不断贬值。那么怎样管理库存呢?

首先我们来探讨一下为什么会出现存货,只有知道问题的原因,才能很好地去解决问题。存货产生的原因主要总结为以下几点:

1、缺乏对未来市场的判断,没有足够的咨讯,对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化没有做出及时响应。

2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控。

3、采购能力与调控不强,导致出货的节奏与销售的季节脱钩,这是最不应该出现的,但是往往这样的情况还真不少。

4、终端销售能力差,没有销售前训练及卖点陈述。

如此众多的方法,是治标不治本的。那如何才能做才能防范于未然呢?

1、加强商品企划。

除了对流行趋势敏感外还要懂得与厂家沟通,自己要到销售一线去了解顾客的想法。

出货要随季节变化而变化,组合出货,整体效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制。

2、时刻要关注时下流行趋势,看是否与你的计划匹配,是否需要调整下产品的款式等。

3、做好调节工作,尺码颜色不齐的款式要集中销售。

4、早、早、早做好下个季节的准备.应季中间出货也要有。

鉴于女装市场的特性,成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是,多年来,因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源,致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里,一些公司的经营教训得出,及时的反应和敏捷是成功的先决条件。

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