资本让餐饮巨头起死回生汉堡王成就百亿美元并购-【新闻】

资本让餐饮巨头起死回生：汉堡王成就百亿美元并购

在看到一家公司年营业收入同比下滑42%，许多人或许会认为这家公司经营不善，前景堪忧，甚至可能濒临破产，但这件事发生在全球餐饮巨头汉堡王身上，却是个意外。不仅如此，这家公司近日还宣布将以近100亿美元的价格收购加拿大快餐连锁商Tim Hortons。

在过去3年，汉堡王年营业收入逐年下滑，但净利润却呈现大幅增长的趋势。通过出售门店和品牌加盟经营权，这家公司在短短3年间，从一个快餐经营者，华丽转身为一个品牌售卖者，而其背后，则又是一则老谋深算的私募股权基金（PE）重整商业模式的资本故事。

几近起落的老牌餐饮巨头，在其33岁的CEO、前PE总监丹尼尔•施瓦茨(Daniel Schwartz)的带领下，最终找到了自己的出路。在迈出打造全球餐饮集团的第一步后，汉堡王接下来瞄准的，无疑将是麦当劳、百胜等行业巨头。

汉堡王简史：被卖5次 艰难重生

汉堡王的发展历程不可谓不曲折，堪称一部“血泪史”。1953年，汉堡王创办于佛罗里达州杰克逊威尔市，其创始人最早是受到麦当劳故事的激励，立志做自己的汉堡店，然而这一雄心壮志在不到一年的时间便走到了头，由于经营不善，汉堡王创始人不得不将其出售给其早期的加盟商。

随后，汉堡王进入一轮发展期，新的所有者致力于将汉堡王打造成具有明晰公司架构的快餐连锁店，在1954年至1962年的8年间，汉堡王在全美范围快速扩张，拥有了超过250家门店。

8年辉煌期后，汉堡王又开始走下坡路，并于1967年再度被转手卖给一家名为Pillsburry的公司，这家公司开始潜心经营汉堡王，对连锁店结构进行重组优化，并在1978年聘请当时麦当劳的高管唐纳德•史密斯（Donald Smith）来执掌公司的经营管理。

史密斯一上任便大刀阔斧搞结构优化，他提出一项名为“凤凰行动”的商业计划，对公司的加盟商协议进行升级改进，丰富菜品种类，统一化公司的门店设计风格，使其品牌特征更为鲜明。

尽管这些措施起初收到明显效果，但来自“麦当劳大叔”的经营理念最终未能使汉堡王“涅槃重生”，不仅财务状况愈发危急，还拖累了母公司Pillsbury的业绩，出售再一次变得在所难免。

这一次接手的是英国娱乐业公司Grand Metropolitan，该公司随后与另一家公司合并成立了Diageo公司。但这家以酒品饮料为主业的公司，依然未能止住汉堡王业绩不断下滑的趋势，由于忽略了对品牌的巩固，很多加盟商纷纷选择退出，2000年汉堡王再一次面临被出售的命运。

此时，困境中的汉堡王开始引起PE的注意。2002年，著名PE公司德州太平洋集团（TPG） 牵头其他几家投资机构，以15亿美元的价格将汉堡王收入囊中。

随后，这些PE开始紧锣密鼓地做起自己最擅长的事：优化公司业务结构、大幅削减成本，并于2006年成功将汉堡王推向资本市场。

汉堡王的这一次快速复兴，与PE注重品牌树立、优化菜单、提升门店服务质量等方面有着极大的关系。

但汉堡王的好日子没过多久，令人始料未及的金融危机便悄然而至。刚刚上市不久的汉堡王在资本市场中立足未稳，自然禁不起金融风暴的摧残，以TPG为首的一众PE原先的退出计划突遭变故，不得不再次寻求出售。

这一次接手的是另一家著名PE，来自巴西的3G资本。即便是遭遇到金融危机的侵袭，汉堡王还是在2010年卖出了32.6亿美元的价格，超出TPG等PE初始投资额的2倍有余，由此，汉堡王从纽交所退市，结束了在资本市场上短暂的4年历程。

接下来，3G资本面临的则是更大的挑战，

万宁工作服订制

信阳西装订制

葫芦岛订制西装

益阳工服订制