看一看世界知名企业人才储备六大特点

目前，许多大公司都把发掘人才的工作提早到大学毕业生择业之前，乃至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行动进行综合分析，以备将来使用。人才库操作为公司1些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，为企业的发展提供了保证。固然，公司内部的资源也是人才库的重要组成部分。以数据为基础管理人才库，借用高新技术对人才进行预测评估，是人力资源管理上的1次革命性的奔腾。世界知名公司人才库大致有以下特点： 1、吸纳公司需要的各类人才知名公司的人才库都吸纳了不计其数各类人才，且来自世界各国厂房承租人拆迁赔偿标准。阿尔卡特公司的人才库掌握着4000人，其中包括领导人、潜伏的接班人什么情况下会遭强拆。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。2、对每个人进行评估分析1般而言，人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下，能否承受压力和如何应对各类问题的测试。据称，这是1项复杂的科学分析，离不开心理专家的参与。3、制定关键职位接班人计划最早进的公司人才库乃至会早早地为1些关键性职位制定接班计划，以免在最后1刻才采取行动，造成没必要要的损失。如法国液气公司，每隔1年半就要对其“战略职位”进行综合考察，并会排列出6人作为接班人。而DRH公司的做法则是刚刚任命了1个人，就要考虑代替他的人选。埃索公司，在2万名职工中肯定了大约200个关键职位，逐1作了安排。实践证明，这类提早准备的做法是很有道理的，由于根据人员活动原则，领导干部每4年至5年就要更换岗位。4、摆脱对猎头公司的依赖过去流行的是各企业为寻觅到宝贵的人才，常常求助于1些猎头公司、招聘事务所，各类事务所也都积极向自己的客户们推荐所需的候选人。但由于这个进程通常都会延续几个月，花费很多，1般要将被招聘者年工资的33％交给事务所，而且常常终究选择的“优秀候选人”很难在今后的岗位上证明，为寻觅他在时间和资金方面的投入是值得的。现在越来越多的大公司宁愿在自家的人才库里寻觅适当的候选人。5、提拔高素质的管理人才人才是公司成败的关键，是公司的优势所在，这已是1致共鸣。因此人才库瞄准的人才，特别是管理人才更要业务好、能力强、有丰富的经验。通用公司欧洲人力资源部负责人迈克·汉利说，“今天，企业的价值取决于它的人才。我们的优势在于很早就明白了这1点”。迈克尔·佩奇公司经理亨利·迪蒙也认为：我们已进入人才时期。人们看到，随着新兴企业的建立，必须有1个好的领导班子。在全球化经济中，领导干部的素质是相当重要的。要想成为各大公司地区性的企业领导人、贸易部门的负责人，唯1专业才能是不够的，还要突出自己丰富的经验和人格魅力。拉塞尔·雷诺兹同仁公司的布鲁诺·班托说，“10年前，有1张巴黎综合工科学校的文凭是很重要的，而今天，首先是要有才华”。6、发现和培养公司内部人才总的说来，许多公司60％至90％的领导岗位都是通过内部提升的人员担当的。DRH公司的让·多米尼克·佩雷解释说，“我们大多数领导干部都是从我们自己的人才储备库中挑选出来的”。这些人才的专业经历和受过的专业培训是提升的台阶。诚然，各大公司都已放弃了终生职业的想法，但它们依然相信长时间用人的好处。许多公司认为，企业干部经过培训和工作锻炼，随着在企业中不断积累经验，他们也越来越有能力。随着发展、合并和收购，很多企业还重新调解了自己的组织机构，以便使自己的新领导人能够适应新的挑战。另外人才库对不合格人才的淘汰也是绝不留情的，很多人在竞争中败下阵来，由于公司称，它们需要新鲜血液。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章